中小企業経営者が行うべき不況への備え（第二弾 業務編） 前回のコラムでは「中小企業経営者が行うべき不況への備え 第一弾」として財務面と営業面の対策をご紹介しました。 前回のコラムから2週間ほどで日経平均株価は2万円を大きく割り込んで、今日現在では18,000円台まで落ち込...
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中国を発生源とするコロナウィルスの影響で、既に日本経済への負の影響が大きく出始めています。日経平均は２万円を割り込み、今後の回復の見通しが立たない状況です。 経済の現状を鑑みると大企業は何とか耐えられたとしても、中小企業やベンチャー企業の倒産件数は増加してしまうこ...
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役に立たない管理職の3つの特徴 多くの経営者の悩みの一つに「管理職のパフォーマンスが低い」というものがあります。 昨今は時代の流れ、働き方改革等を背景に、マイクロマネジメントよりもむしろある程度「任せる」という やり方をとる企業が多くなってきています。 ...
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中小企業にとって、未来を先取りする経営とは？ 皆さん、こんにちは。 今回のコラムでは「未来を先取りする経営とは？」ということについて考えてみたいと思います。 未来にどんなことが起こるかが仮にわかるとすると、経営者にとって業績を向上させる難易度は格段に低くな...
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皆さん、こんにちは。 コンサルティングの現場で経営者の方々とお話をしていると非常に高い危機感を持って経営をされている方が数多くいます。 一方で、その会社のベテラン社員（40代後半から50代の方々）とお話していると、あまりにも危機感がなく、そのギャップに驚くこと...
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前に進める会社と前に進めない会社の分岐点 以前、「変わるリスク」か「変わらないリスク」か、というコラムを書きました。 （たくさんの方に読んでいただきました。ありがとうございます！） 今回のコラムは以前のコラムと関連した内容となります。 「変わる」と...
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コンサルティングの現場にいると、「社員教育の成果が出ないんです。どうしたら若手が育つでしょうか？」といった相談を受けることが時々あります。 恐らく質問の趣旨としては ・当社の若手に合う研修プログラムを提案してほしい ・他社でうまく行った教育制度があれば教えてほしい...
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