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コラム

第26話 前に進める会社と前に進めない会社の分岐点 前に進める会社と前に進めない会社の分岐点

前に進める会社と前に進めない会社の分岐点     以前、「変わるリスク」か「変わらないリスク」か、というコラムを書きました。 (たくさんの方に読んでいただきました。ありがとうございます!)     今回のコラムは以前のコラムと関連した内容となります。     「変わる」と...

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第25回 社員教育の効果を上げるには 社員教育の効果を上げるには

コンサルティングの現場にいると、「社員教育の成果が出ないんです。どうしたら若手が育つでしょうか?」といった相談を受けることが時々あります。   恐らく質問の趣旨としては   ・当社の若手に合う研修プログラムを提案してほしい ・他社でうまく行った教育制度があれば教えてほしい...

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第24回 「変わるリスク」か「変わらないリスク」か 「変わるリスク」か「変わらないリスク」か

先日、私が講師をさせてもらった中小企業経営者向けセミナーの参加者の方が休憩時間に相談に来られ、           「今の業態では苦しいので、新しい〇〇というビジネスを始めようかなと思ってます。〇〇は今はやっているようなのですが、、、。」          とお話してくれ...

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第23話 「経営を整える」というコンセプトのもとコラムを再スタートします

かなり間が空いてしまいましたが、コラムを再スタートします。 この数年、中小企業に向けたコンサルティングをするにあたり感じていることが、 「経営を整える」必要がある企業が大変多いということです。 ここで言う「整える」という意味は、 1.やるべきことを粛々と実施する 2.やら...

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第021話 成功する経営者はお金を払って得をする。失敗する経営者はお金を払わず損をする

    ベンチャーや中小企業、資金が潤沢にある会社は素晴らしいですが、なかなかそうもいかないというのが現実ではないかなと思います。たくさんお金は入ってきてほしいし、出ていくお金は最小にしたい、というのは本音ですよね。   私が見た中で感じるの...

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第020話 自責か他責か

自責か他責か 先日、とあるメーカー経営者の方と面談をさせていただきました(経営者Aさんと呼ぶことにします)。   Aさんの会社は社員が10名程度なのですが、何とこの2年の間に半数以上の社員が入れ替わったそうです。     退職した社員の中には長年信頼し...

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